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更新时间：2026-01-17
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1月17日，集团公司召开2025年度事情总结暨2026年度事情安排会，周全总结2025年的事情情形，系统安排2026年重点事情。集团公司党委书记、董事长张玉平出席聚会并讲话�＞刍嵊杉殴镜澄笔榧恰⒆芩纠砝钋谛酥鞒�。
会上，相关部室及各子分公司划分汇报了2025年岁情完成情形、保存的问题及2026年岁情妄想。李勤兴与子分公司、机关部室签署2026年度目的责任书。
聚会指出，2025年是“十四五”妄想收官之年，也是集团公司应对市场挑战、推动转型升级的要害一年。一年来，在市委、市政府的顽强向导下，凭证济南轨道交通集团党委安排安排，集团公司全体干部职工牢牢围绕“1275”事情思绪，加速实验“一体两翼”战略，统筹推进刷新生长、科技立异、清静生产等各项事情，各项指标基本实现预期。
聚会要求，全体职工要锚定新目的、践行新思绪，奋力开创集团公司2026年度及“十五五”时期生长新时势。
一是明确焦点思绪，引领生长偏向。2026年度及以后一个时期，要紧扣省委省政府绿色低碳高质量生长、市委市政府“项目赋能年”生长战略及轨道交通集团重点事情安排，驻足市政蹊径、修建施工主业，明确“1223”事情思绪：即一体、两翼、两个市场、三个偏向。焦点是以工程建设为主体，夯实焦点营业基本，提升项目履约能力和工程质量水平；以工业供应、商业金融为两翼，延伸工业链条，增强工业协同能力，拓宽盈利渠道；统筹抓好海内、国际两个市�。�深耕海内市�。卣雇庋罂占洌呕谐〗峁�；一连推动集团公司做强、做优、做大，实现质量效益双提升，奋力打造省内领先、海内着名的现代化修建施工企业。
二是聚焦重点使命，推动落地收效。聚焦“一体引领”，筑牢工程建设焦点支持。做强工程建设主体营业。坚持“以政策为引领、手艺为驱动、治理为支持”，进一步完善“一强多专”营业矩阵，强化资源整合，深耕专业化施工领域，力争在细分市场培育3—5个天下领先的拳头产品，打造差别化竞争优势。深度融入“新型城镇化”“交通强国”“双碳”目的等国家战略，聚焦都会更新、智慧基建、绿色修建等领域，起劲加入区域“都会群”建设，适时结构新兴领域增量市�。ㄏ昃∧寤钅抗芸亍⒙躺悄苁忠沼τ谩⒏春现卫硗哦咏ㄉ瑁铀倥嘤沟憔赫Γ凇笆逦濉笔贝勒夹幸抵聘叩悖疑砗Ｄ诠こ探ㄉ枇煊虻谝惶荻�。
强化“两翼赋能”，拓展工业生长新空间。做强工业供应板块，以黄岗、瓦峪生产基地和绿智工业园为依托，加速推进智能工厂建设，着力突破低碳混凝土、智能预制、特种构件等要害手艺，一连提升工业供应板块科技含量和规模效应；强化舜旺站（东部）、日顺站（黄河北）、黄岗站（西部）、瓦峪站（南部）、长清工业园的多点联动，实现济南全域及周边市场全笼罩，提升市场响应效率。做优商业金融板块，增强同外部相助单位相同，寻找相助机缘，进一步增强工业链上下游协同效应，通过市场交流、资源共享等方法，推动与焦点企业的深度相助，富厚拓展全工业链营业；牢靠优化大宗物资商业、金融保理等基础性营业，探索建设稳固的资金池，有序拓展相关增值营业，起劲开展基金、债权、股权投融资营业。
三是统筹“两个市场”，拓宽谋划生长新名堂。深耕海内市�。呕谐〗峁梗涣慰客獾厥谐∮攀疲舾媚鲜小笆逦濉苯煌岸蓟岣峦耄ㄉ琛笆羌媚稀闭铰阅康囊�；重点结构省内焦点都会，聚焦烟台、淄博、临沂、潍坊等经济活跃地区，增强与外地政府及平台公司相助；拓展外地重点市�。鹁⒓尤胄陆⑽鞑氐任鞑看罂⑶蛑卮蠡∩枋┙ㄉ�。拓展国际市�。铀俟视到峁梗鹁⒔峁雇庋笫谐。糇ァ耙淮黄稹苯ㄉ璧裙氏嘀担钊氲餮型庋笫谐⌒枨笥胪蹲是樾危榻ㄗㄒ低庋笥低哦樱秆∮胖实厍氐憬峁梗銮坑牒Ｄ诖笮脱肫蟆⒌胤焦笙嘀柚渫庋笃教ê妥试矗沤峥毓适谐。鸩教嵘视倒婺：陀跋炝�。
四是聚焦“三优目的”，推动企业高质量生长。坚持党建引领，深化“党建+营业”品牌立异；增强绩效审核，充分验展审核指挥棒作用；增强干步队伍建设，提升治理职员综合素养；从严抓好党风廉政建设，营造风清气正的政治生态；全力推动债权清收攻坚，提高资金接纳率；深化降本增效行动，严酷控制本钱支出；强化科技立异驱动，起劲推进数字化转型；筑牢清静生产防地，坚决提防和阻止种种清静生产事故爆发；增强企业宣传，尤其是亮点工程、典范事务，扩大集团公司着名度；增强企业文化建设，增强职工归属感和整体声誉感，凝聚推动企业生长的强盛协力。
聚会招呼，站在“十五五”妄想开局的新起点，集团公司全体干部职工要以坚定的信心、高昂的斗志、务实的作风，凝心聚力、真抓实干，奋力完成2026年度各项目的使命，为推动集团公司高质量生长、服务山东省绿色低碳高质量生长先行区建设和济南市“项目赋能年”行行动出新的更大孝顺！
集团公司向导班子成员、总司理助理、清静总监，各部室认真人，子分公司班子成员，在建项目司理，各部室、子分公司下层职工代表加入聚会。
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