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更新时间：2019-08-02
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在许多行业，标准化带来的节约采购资金、提高采购效率、降低消耗率作用十明确显，在济南黄河PT视讯鼎力大举推进标准化的配景下，集团公司质料装备部将“深入推进标准化建设”列为主要事情使命，运用多种方法和行动，脚扎实地、狠抓落实，通过部室与子分公司的配合起劲，集团公司质料装备治理事情标准化改观显着，效果显著 。
一、打造集中观摩平台，增进整体水平提升
组织各子分公司开展多次集中观摩学习运动，打造先进履历交流互鉴平台 �Ｔ硕幽捎乓旃こ滔钅抗勰Α⒂乓炝⒁煜钅抗勰Α⒂帕酉钅勘日展勰Φ姆椒�，区分观摩主题和着重点，精准治理标准化水平差别问题 。
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二、开创互检新模式，提升检查互动性
为提升一样平常治理检查的互动性和加入感，质料装备部开创了引入审计介入和子分公司代表抽签互检的新模式，让检查与受检双方更直观的感受差别，更直接的比照自身，提高检查效率和整改力度 。
三、开展质量抽检，提升质料品质
上半年质料装备部接纳“不打招呼，直奔现场”的方法，共开展了7类质料共19轮次质料抽检，并约请银河PT视讯检测职员全程加入 。通过抽检，各项目部质料质量管控意识显著提升，自主抽检次数显着增多，起源形成既关注价钱又注重品质的治理理念 。
四、注重治理立异，推广立异运用
注重掘客工程项目在治理历程中的立异模式和新型设施，共掘客移动电子地磅、废旧围挡再使用、“二合一喷淋”设施、切割和焊烟除尘装备等立异点8处，协同各子分公司推广优异立异点的运用落实，督导立异点尽早施展效力，切实提高工程效益 。
五、买通内部相同渠道，增进横向较量和资源共享
运用集约治理平台，按期汇总当月子分公司主材采购价并予宣布，增进子分公司横向查找价钱差别、信息共享、补齐短板 。组织召开价钱剖析钻研聚会，剖析价差形成的缘故原由并群策群力钻研纠正步伐，直面问题，起劲相同，增进形成内部良性竞争气氛 。六、开展标准化宣贯系列运动，强化标准化水平整体提升 。
组织开展“标准化宣贯月”系列运动，重点整治内业短板，通过宣贯、自查、普查、考试等系列手段，逐步夯实宣贯效果，完善意识再提升 。
“千里之行，始于足下”，在集团公司向导的鼎力大举支持和机关部室、子分公司的通力配合下，集团公司质料装备治理管控事情取得阶段性效果 。下一步，质料装备部将凭证“守初心、担使命，找差别、抓落实”十二字事情目的要求，进一步坚定信心，脚扎实地，狠抓落实，奋力实现集团公司质料装备治理标准化、细腻化治理事情的再细化、再提升，为集团公司的刷新生长孝顺实力 。
（文 质料装备部孔庆震 编辑 刘俊兵）
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