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11月25日，集团公司党委书记、董事长张玉平到城材中心黄岗厂区调研指导事情，党委委员、副总司理王芃及城材中心相关认真人陪同调研。

张玉平一行实地考察了黄岗厂区沥青水稳、混凝土、预制构件等产品的生产运营情形，深入审查质料供应、手艺研发及绿色生产等环节，并对现场生产谋划事情举行重点指导。

调研会上，城材中心党支部书记、董事长兼总司理张雷就年度事情效果、生长挑战及未来妄想作专题汇报。听取汇报后，王芃团结行业趋势与集团战略，针对城材中心生长从人才梯队建设、治理效能提升、谋划国界拓展、强化资金回笼四个方面提出详细要求。

张玉平充分一定了城材中心近年来取得的效果，并团结现在建材行业“需求见顶、同质化内卷、市场分解”三重压力，对城材中心举行了系统“切脉”，提出七点事情谊见：

一是优化治理架构，明确权责系统。优化组织与职员设置，推动资源向焦点营业、重点领域集中，重点量化五大厂区职员设置、产值目的及利润指标，构建起权责清晰、运转高效、协同联动的现代化组织系统，为高质量生长筑牢组织包管。

二是聚焦危害管控，夯实资产基本。周全推进本钱治理合规化处置惩罚与债权系统化梳理，打造“动态清收+长效治理”的债权管控模式，建设全生命周期专业化的治理系统，一连提高资产运营水平。

三是深化市场结构，推动营业协同。驻足深耕属地市场，培育新的利润增添点。牢靠混凝土、沥青等古板营业竞争优势，聚焦预制构件等新兴领域精准发力、重点突破，探索切合城材中心特色的生产谋划路径，增进全营业链融合生长。

四是强化科技立异，构建人才梯队。一连加大研发中心与试验室软硬件建设投入，健全手艺人才“选育管用”作育系统，聚焦绿色建材、智能制作等前沿领域与要害赛道，集中实力攻关“卡脖子”焦点手艺、突破行业手艺瓶颈，以科技立异赋能工业升级。

五是推进治理现代化，筑牢合规防地。以数字化转型为战略支点，推动数字手艺与治理系统深度融合，迭代升级全流程智能化内控系统，最大限度压缩人为干预空间，健全“事前预防精准化、事中管控智能化、事后追责严肃化”的清廉危害防控闭环生态。

六是提升服务价值，打造品牌形象。以客户需求为焦点引擎，推动城材中心从古板质料供应商向一体化综合服务商战略跃升，构建“全周期、全场景、全链条”服务系统，着力打造辨识度高、公信力强的行业服务品牌。

七是坚定战略定力，加速转型升级。深度依托集团公司资源禀赋与平台优势，统筹推进“十五五”妄想落地实验，自动顺应行业生长新阶段、新转变，以战略定力抵御市场波动，稳步穿越行业调解周期，为企业久远可一连生长涤讪坚实基础。

未来，集团公司将进一步推动城材中心聚焦主责主业、优化生长路径，加速转型升级程序，一直提升焦点竞争力与价值创立力，周全提升各营业板块协同生长效应，为我市轨道交通事业高质量生长和“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设做出新的更大孝顺。