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更新时间：2025-07-13
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7月13日，集团公司召开2025年上半年岁情总结暨下半年岁情安排聚会，旨在实时总结集团公司2025年上半年岁情情形，深入剖析保存的问题，科学安排下半年岁情，为圆满完玉成年使命目的创立有利条件。集团公司党委书记、董事长张玉平出席聚会并讲话�＞刍嵊杉殴镜澄笔榧恰⒆芩纠砝钋谛酥鞒�。
会上，各子分公司汇报了上半年主要事情完成情形、保存的问题和下半年岁情妄想；相关部室汇报了集团公司上半年相关指标完成情形和下半年岁情妄想，并重点对各子分公司指标完成情形举行剖析。
聚会要求，一是全力拓展市场，筑牢生长基本。聚焦济南总部市场，继续深耕济南各大市级平台和区县市场，加速外地焦点市场培育和驻外服务处主营市场建设，周全提升外地市场谋划能力，增强前融营业指导，推动项目落地，补齐短板，一直拓展营业规模。
二是攻坚债权清欠，缓解资金压力。一连强化债权清欠事情，以更鼎力大举度、更执行动推进资金回笼，适度举债，包管生产谋划需求，强化资金统筹调理事情，周全提升资金治理效能。
三是深化降本增效，提升盈利水平。降低谋划本钱，在差盘缠、办公用度、租房用度、车辆使用费等方面厉行节俭；降低财务本钱，深入剖析财务用度治理中的短板与缺乏；降低治理本钱，坚持“过紧日子”不松开，做好降本增效的宣布道育事情；做好质料管控，扎紧入口关，优化采购流程、降低采购本钱，提升资金使用效益；提升项目管控水平和能力，凭证施工进度和现实需求，合理调配人力、质料、装备等资源，阻止资源闲置和铺张。
四是严守清静底线，包管生产稳固。抓好事情落实，一连强化审核督导和跟踪问效，抓好下层应急能力提升，强化制度化、全员化、多形式、多场景应急实战演练，一连推进“四不”应急演练。实验清静生产连带责任制，一案三查、失责必究；常态化开展工程质量提升行动，强化工程建设全历程质量闭环治理，聚力打造精品工程、百年工程。
五是增强步队建设，引发人才活力。扎实做好新一轮人力资源调研事情，一直提高视察研究的科学性、针对性、实效性，真正把责任心强、事情能力突出的优异职员找出来，充分验展干部调解提升的导向作用和发动功效，一连激励宽大干部职工新时期新继续新作为。
六是科学优化指标，强化绩效审核。进一步优化绩效审核步伐，完善绩效审核系统,加大宗化指标占比，镌汰人为干预，同时强化审核效果运用,坚持考人与考事相团结，充分释放审核“指挥棒”效应，以高质量干部审核激励干部继续作为、争先创优，进一步增进集团公司整体谋划业绩提升。
七是深化廉政建设，营造清风正气的情形。建设健全党风廉政建设事情机制，按期召开专题聚会，研究安排党风廉政建设事情，实时解决事情中保存的问题和难题，确保党风廉政建设与营业事情同谋划、同安排、同落实、同审核。深化内部巡察整改，关于巡视巡察、内部审计发明的问题，严肃看待，深入整改落实。
八是增强信访事情，维护企业形象。坚持把信访事情重心从事后处置惩罚，转移到事前排查化解上来，动态掌握情形，实时发明问题。对排查出的信访矛盾隐患，强化责任落实，细化责任分工，全力消除在萌芽状态。
九是厚植文化秘闻，凝聚生长协力。进一步组织开展好集团公司职工运动会、主题企业文化年会等种种常态化运动，增强职工凝聚力，增进企业文化建设�Ｆ鹁⒆橹垢飨罾拖率忠站喝�，依托立异事情室，开展手艺交流和课题攻关钻研，凝聚引领全体职工投身项目建设，进一步塑造康健文明、高昂向上的企业气氛。
聚会招呼，下半年的征程已经开启，使命难题，使命庆幸。集团公司全体干部职工要以“越是艰险越向前”的勇气，“咬定青山不松开”的韧劲，坚定信心、迎难而上，团结一心、奋力拼搏，确保完玉成年各项使命目的，开创集团公司高质量生长新时势！
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