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更新时间：2025-04-15
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4月15日，集团公司召开2025年第一季度事情总结暨第二季度事情安排聚会，总结集团公司2025年第一季度事情情形，深入剖析保存的问题，科学安排第二季度事情，为圆满完玉成年使命目的创立有利条件。集团公司党委书记、董事长张玉平出席聚会并讲话。集团公司党委副书记、常务副总司理、总经济师王国军主持聚会。
会上，各子分公司汇报了第一季度主要事情完成情形、保存的问题及剖析、以及2025年第二季度事情妄想；相关部室汇报了集团公司第一季度相关指标完成情形和第二季度妄想安排，并重点对各子分公司的指标完成情形举行剖析点评。
聚会指出，第一季度，在集团公司党委的顽强向导下，全体干部职工锚定目的，迎难而上，市场拓展初显效果，降本增效一连发力，债权清收常抓不懈，融资渠道多措并举，清静防地一连筑牢，危害防控优化升级，各项事情目的稳步推进。
聚会强调，目今市场形势越发严肃，第二季度是抢进度、保目的的黄金期，更是决胜“双过半”的要害期。我们要以市委、市政府“项目提升年”安排要求为总牵引，围绕“稳增添、抓立异、防危害、强党建”主线，坚定信心，迎难而上，全力推动各项事情提质提速，为集团公司高质量生长孝顺更鼎实力。
聚会要求，一是打好市场开拓“立体战”。聚焦济南总部市场，继续深耕济南各大市级平台和区县市��；加速外地焦点市场培育和驻外服务处主营市场建设，周全提升外地市场谋划能力；一直拓展营业规模，打造工程建设板块“一强多专”营业矩阵。
二是打好债权清收“攻坚战”。一连推进债权清收事情，提高债权清收效率，强化组织包管，充分验展债权清欠向导小组统筹协调作用，建设双周调理、月度转达事情机制，确保清欠事情有序推进。
三是打好降本增效“长期战”。坚持“过紧日子”不松开，从严控制各项用度开支，全力打好降本增效长期战；鼎力大举推广应用绿色制作、预制装配等新手艺、新工艺、新装备、新质料，周全降低建设本钱。
四是打好手艺立异“升级战”。起劲对标行业龙头企业，团结自身优势，内强治理、外树形象，一连提升焦点竞争力；起劲响应国家“新质生产力”导向，深化产学研相助，坚持需求导向、问题导向，强化要害手艺攻关，着重解决制约效率、影响清静的堵点卡点问题，增强效果转化，提高研发效益。
五是打好人力资源“组合拳”。扎实做好新一轮人力资源调研事情，注重强化系统头脑、增强统筹协调，一直提高视察研究的科学性、针对性、实效性，真正把责任心强、事情能力突出的优异职员挖掘出来，进一步优化组织治理、提升员工效能，推进集团公司生长目的的实现。
六是提升企业文化“软实力”，营造做事创业的浓重气氛。进一步富厚企业文化，凝聚生长共识，引发团队活力。各个文体协会要一连起劲主行动为，组织开展富厚多彩的文体运动，提升职工综合素质，增强团队协作精神，增进职工之间的交流与相同，进一步提振干部职工做事创业精气神，营造起劲向上的企业文化气氛。
七是扎实做好人才培训，一直提升职工的做事创业水平。坚持以人为本、服务行业生长、贴近岗位需求、突出专业素养，接纳“走出去、请进来”的培训模式，一直增强和刷新专业职员职业培训事情；完善职业培训系统、提升职业培训质量、增强继续教育、优化培训治理服务，提高履职能力和事情水平；同时强化效果运用，通过开展手艺提升和种种手艺交锋运动，有用磨练培训效果。
八是打好清静生产“守卫战”，在实质清静上筑防地。抓好事情落实，一连强化审核督导和跟踪问效；抓好下层应急能力提升，强化制度化、全员化、多形式、多场景应急实战演练，一连推进“四不”应急演练；强化全员清静责任落实，实验清静生产连带责任制，加速推进“警示教育室”投入使用，催促全员清静生产责任落实到位。
九是用好绩效审核“指挥棒”，充分验展审核的激励作用。一直优化绩效审核步伐，建设规范化、标准化、细腻化的审核机制，完善绩效审核系统,真正做到公正、公正、果真；同时强化审核效果运用,坚持考人与考事相团结，充分释放审核“指挥棒”效应，以高质量干部审核激励干部继续作为、争先创优，从而进一步增进集团公司整体谋划业绩提升。
十是打好党建引领“融合战”，在凝心聚力上树品牌。起劲开展“党建领航，双提双促”运动，提升党建引领水平，增进党建事情与营业事情互融共进；深入挖掘在刷新深化上勇领先锋，在工程建设上敢于争锋，在提质增效上实干冲锋的典范人物及先进事迹，打造党建品牌项目，树立标杆典范，增强品牌宣传推广，扩大品牌影响力。
十一是打好党风廉政“心理战”，在清廉自律上筑基本。深化作风建设，营造风清气正气氛，深入学习贯彻习近平总书记关于增强党的作风建设的主要叙述和中央八项划定及着实施细则精神，进一步增强政治自觉、头脑自觉、行动自觉，抓紧抓实学习教育，推行动风建设走深走实。
集团公司向导班子成员，总司理助理，资深照料，各部室、子分公司班子成员，在建项目司理加入本次聚会。
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