新闻中心
NEWS CENTER
更新时间：2023-04-28
浏览次数：9699
? ? ?2023年，是集团公司确定的“项目治理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”事情思绪，聚焦十个重点，加速实验“十大行动”详细要求，把项目现场作为高质量生长的“主战场”，雷厉盛行跑出项目建设“加速率”，全力以赴推动各项事情周全着花，向着高质量生长目的坚定前行。克日起，集团公司微信公众平台推出“奋战2023，我们这样干！”系列宣传报道，周全展现黄河PT视讯人凝心聚力强继续、快干实干加油干的进取精神和斗争姿态。敬请期待！
? 为深入学习宣传贯彻党的二十大精神和济南轨道交通集团推进高质量生长暨加力提速项目建设大会精神，集团公司第五分公司凭证济南轨道交通集团“1+171”事情思绪和实验“十大行动”要求，牢牢围绕集团公司“项目治理年”事情安排，坚持高质量生长为主线，以开局就是决战的劲头抓生长，以起步就是冲刺的拼劲抓进度，奋战一季度，确保“开门红”，为实现整年目的使命涤讪坚实基础。
党旗飘扬在一线
党建引领项目为王新常态
??
? 提前谋划，统一安排，聚焦清静生产、科技攻关、支持包管等7个方面，组织实验“党建+”深化提升工程建设能力，把党建引领融入到工程建设全历程。
? 建设项目党支部，通过党支部联建共创、设立现场党员责任区等方法开展现场攻坚、科技攻关，包管项目建设有序推进。一季度7项济南工程，1项外地工程全时全域饱和施工，产值较去年同期增添52.57%。
细腻化治理新提升
实现以干促揽增效能
? ? 通过严酷执行“首件验收”“样板引路”等治理制度，提升分公司工程治理标准化，细化工程治理全历程控制，本钱管控与工程治理深度融合，提升整体本钱管控能力。
? ?
? ? 凭证集团公司“1+1341”事情思绪，贯彻“1+2+N”市场开发战略，提升项目储备能力，以干促揽、自动出击，协同推进分公司谋划事情，一季度外地市场中标一项，一连依托广州、珠海、合肥服务处为外地手刺拓展营业。近年来各服务处中标额超10亿元，一连谋划态势向好，一连推进外地工程外地化治理，深耕外地市场。
? ? ? ? ? ? ?
强化项目司理认真制
一连提升梯队建设
? ? 凭证集团公司项目治理年启动聚会要求，贯彻实验项目司理认真制，优化项目治理结构，推进项目扁平化治理；建设分公司人力资源分中心，制订治理步伐，引发项目内生动力；一连提升梯队建设，分公司一级制作师占比25%，中高级职称占比超63%；团结集团公司谋划、清静、本钱、质量、科技立异治理培训，进一步提高职员专业知识储备。
一连提升立异赋能效率
推动立异应用转化能力
? 一连增强立异能力，催生生长动能，加大新手艺、新工艺推广应用，着力解决清静、质量、文明施工等难点堵点问题，买通效果转化“最后一公里”。
? 一季度分公司荣获天下市政优异质量治理小组二、三等奖，一项BIM效果获第四届黄河PT视讯杯BIM手艺竞赛二等奖，推进省级工程建设标准1项、BIM课题3项、QC课题3项、专利4项、工法及科技效果评价5项。引入《市政工程报审资料治理系统》，逐步实现工程电子化资料直通市档案馆，提升事情效率。
树牢底线头脑
时刻绷紧清静生产弦
? ? 严酷执行集团公司清静生产事情要求，通过“开工第一课”“清静专题例会”等多种形式开展宣布道育，层层压实清静责任，落实各岗位清静生产主体责任。周全梳理清静危害，增强全员实名制治理，加大巡查力度，组织开展“智慧工地”观摩学习运动，全力以赴实现清静生产“双零”目的，包管分公司清静生产形势一连稳固、向好。
??
? ? 实干笃定前行，斗争开启未来。五分公司将继续凭证济南轨道交通集团“1+171”事情思绪和实验“十大行动”要求，认真贯彻落实集团公司“项目治理年”事情安排，高标准推进项目建设，拼出新天地、干效果，以新作为实现新跨越，奋力誊写高质量生长的崭新篇章！
推荐新闻
