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更新时间：2023-04-28
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? ? ? ? ? ??2023年 ，是集团公司确定的“项目治理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”事情思绪 ，聚焦十个重点 ，加速实验“十大行动”详细要求 ，把项目现场作为高质量生长的“主战场” ，雷厉盛行跑出项目建设“加速率” ，全力以赴推动各项事情周全着花 ，向着高质量生长目的坚定前行。克日起 ，集团公司微信公众平台推出“奋战2023 ，我们这样干！”系列宣传报道 ，周全展现黄河PT视讯人凝心聚力强继续、快干实干加油干的进取精神和斗争姿态。敬请期待！
?蓝图已经绘就 ，军号已经吹响。集团公司第二分公司以“党旗飘扬在一线、攻坚克难勇争先”的紧迫感 ，“开局就是决战 ，整年都要攻坚”的使命感 ，坚持“项目为王”理念 ，争分夺秒抓建设、赶进度、抓生产、保清静 ，抢跑2023“项目治理年”。
?年头先后召开2022年整年岁情剖析务虚会及2023年项目治理年岁情安排会 ，总结履历、调解思绪、制订目的、强化步伐 ，为整年岁情谋篇结构。
党建引领 培根铸魂
? 坚持党建引领 ，深入学习贯彻党的二十大精神 ，推动党建与营业深度融合 ，让党旗在施工一线高高飘扬。以“帜高·道远”党建品牌建设为依托 ，起劲开展“党建引领 ，培根铸魂”多项主题党日运动 ，在项目上建设党员先锋队、应急抢险突击队、党员先锋岗 ，以品牌建设发动各岗位事情提质增效 ，激励党员干部职工高昂有为 ，驻足岗位立功立业 ，展现新作为 ，彰显新继续。
凝心聚力促谋划
? ??凭证集团公司高质量生长刷新行动 ，建设健全谋划治理制度 ，一直增强谋划团队建设 ，牢靠树立全员谋划理念 ，鼎力大举聚焦“1+2+N”战略。济南市场坚持“稳市场、拓偏向、促刷新”的谋划目的 ，外埠市场以淄博事业部为契机 ，鼎力大举推动其他省市自主谋划程序 ，一直建设完善系统、科学的谋划治理系统 ，起劲推进谋划事情标准化、规范化生长。
健全“警戒网”
聚焦新清静名堂?筑牢清静包管
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? ? 严酷落实集团公司三级清静治理系统要求 ，聚焦重点 ，强化清静危害管控力度 ，严控高危害作业环节 ，扎实开展要害节点施工前条件核查 ，坚决守住清静底线。年头即与各项目部认真人签署了2023年《清静生产目的责任书》《情形�；つ康脑鹑问椤贰吨耙悼到∧康脑鹑问椤� ，举行全员清静生产“开工第一课”学习。
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?为包管项目清静施工 ，体现以人为本、体贴关爱农民工康健的原则 ，组织在建工程所有劳务职员举行康健体检。
开足马力攻坚克难
大干快上奋战2023
? 以“百日会战”为开局之战 ，多措并举发动各在建工程迅速进入大干状态 ，确保打赢项目治理年第一阶段攻坚战。通过制订“百日会战”实验计划 ，召开启动仪式 ，明确目的 ，统一头脑 ，鼓舞士气。
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? 历程中做好进度把控 ，咬定节点不松开 ，通过月妄想、周剖析、日总结 ，实时纠偏预警 ，确保饱和施工。分公司组织检查审核 ，强化分级评定 ，通过交流指导、整改落实 ，各项目形成比、学、赶、超的优异气氛 ，一直提升项目治理水平。
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?同时抓好手艺探讨 ，组织现场观摩、课程培训 ，为施工治理一直提供新要领、新思绪 ，发动分公司治理职员一直总结挖掘、开拓立异。
?现在 ，各项工程稳步推进 ，分公司有信心圆满完成“百日会战”施工使命。
聚焦本钱管控
力争提质增效最大化
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? ? 聚焦本钱管控 ，周全落实集团公司“全员、全历程、全要素”本钱管控理念 ，建设了以分公司司理为组长的本钱管控系统 ，建设内部三级本钱管控系统 ，制订完善分公司本钱治理步伐 ，力争提质增效最大化。现在 ，分公司所有在建项目推行本钱管控 ，起劲落实验收结算一体化事情 ，同时推进往年工程的结算希望事情 ，切实做到“全员、全历程、全要素”的本钱治理。
立异助力手艺刷新
科技引领生产奔腾
? ? 以立异进取的事情精神、开扩立异的生长理念 ，推动分公司在生产、治理、制度等方面的优化刷新。2月份 ，二分公司三项QC课题效果压倒一切 ，均荣获“天下市政工程建设优异质量治理小组一等奖；一项BIM课题在第四届黄河PT视讯杯BIM竞赛中荣获二等奖。
? ?“以质为本、创立精品、文化引领、科技立异”。二分公司将深入贯彻落实济南轨道交通集团高质量生长要求和集团公司“项目治理年”事情安排 ，党建引领汇聚协力 ，加力提速项目建设 ，全方位筑牢清静防地 ，雷厉盛行抓好各项事情落实 ，以实干实绩起劲交出高质量生长答卷！
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